原標題：

海德惠州基地年產1億顆網球

海德運動器材（惠州）有限公司借力全運會賦能產業升級，鍛造“運動裝備之芯”

　　走進海德位于惠州的網球生產工廠，只見半自動化流水線正高效運轉，熒光黃色的網球半成品在傳送帶上勻速移動，工人們正熟練地進行分揀、貼標和封裝。質檢區內，經驗豐富的技術人員正逐一檢測成品球的彈跳高度與耐磨性，確保每顆球都符合標準。每年有約1億顆網球從這里下線，供應至ATP、WTA等頂級賽事及全球消費市場。

　　隨著第十五屆全運會和殘特奧會惠州賽區籌備工作的全面推進，惠州正積極打造“華南戶外運動之都”，加速整合體育產業資源。作為全球領先的運動器材制造商，海德運動器材（惠州）有限公司（以下簡稱“海德公司”）憑借深厚的制造實力與國際化布局，成為推動實現這一目標的重要力量。

海德運動器材（惠州）有限公司工作人員在檢測成品球。

　　創新營銷模式

　　近五年國內銷售額激增

　　“海德”品牌成立于上世紀50年代，至今已深耕運動裝備領域70余年，網球、滑雪及潛水裝備以高性能和創新技術享譽全球。2009年，海德將生產基地全面遷至中國，目前惠州工廠是全球唯一專注于網球及球類產品制造的基地。

　　惠州作為海德的核心生產基地，承載著研發與制造的雙重使命，通過技術研發、材料創新等方式，努力鍛造國內“運動裝備之芯”。近年來，該公司創新將網球包裝傳統的平板蓋升級至立體結構的鋁罐，持續引領行業標準。

　　值得一提的是，位于惠州的生產基地通過集聚發展，將網球與球拍生產緊密結合，形成快速響應市場的供應鏈優勢。據海德公司副總經理張為理介紹，該公司年營業額達30億至35億元，其中網球拍年銷售額約15億至20億元。目前，全球男單排名前15的選手中有7名使用海德裝備，包括代言人德約科維奇及中國選手張之臻。

　　在“雙循環”的新發展格局下，海德公司近年來加速布局國內市場。2010年，其亞太區域銷售總部落地上海，運營總部設于香港，五年來，亞太區域月銷售額從不到200萬元躍升至2億元以上。

　　為優化本土化服務，海德公司在國內創新建立“俱樂部式”營銷模式，整合產品、教學、售后及周邊商品，覆蓋淘寶、京東等電商平臺，并與迪卡儂等國際品牌合作拓展線下渠道。

　　“賽事+公益”

　　雙輪驅動激活運動新場景

　　近年來，海德公司與惠州政府及機構合作，推動多項賽事與公益活動落地。如惠州市“禁毒杯”青少年網球賽已升級為省級賽事，每年吸引數千名青少年參與。“賽事參與熱度逐年攀升，2023年報名人數創歷史新高。”張為理說。

　　在場館建設方面，海德公司正積極推進多功能運動場館建設，兼顧傳統網球與新興項目（如籠式網球）需求，以降低場地建設門檻，擴大運動普及面。此外，通過跨界合作推動產業融合，如將濤景高爾夫球場部分場地轉型建成網球場。與此同時，海德公司聯合惠州市網球協會在華南地區簽約多家俱樂部，形成“活動+公益+教學”的全鏈條服務。

　　“網球兼具高端與親民屬性，既能帶動消費升級，也可下沉至基層，這與惠州打造戶外運動之都的定位高度契合。我們相信，在國內市場深耕細作是正確的選擇。”張為理認為，國內網球仍有巨大的商機和發展空間，網球運動將在其中發揮“承上啟下”的作用，既保持了高端運動的定位，又為其他運動項目的發展產生了示范效應。

　　文/圖 惠州日報記者游璇鈺