自2003年公考進入供銷社以來，我作為一名供銷社員工已經歷了20年的歲月。在這20年的漫長變革中，供銷社從計劃經濟到市場經濟轉型的陣痛逐漸走出了適合自己發展的道路，找到了連接城鄉橋梁紐帶的這一個定位。多年來許多人和事或許在變，但供銷社的精神一直不變。我們一直在宣傳老供銷的“扁擔精神、背簍精神”，卻不知這只是老供銷精神的一種體現，除了“扁擔”、“背簍”，老供銷還有“鋤頭”、“草帽”、“拖鞋”等。

　　老供銷精神，應該是一種樸實無華、堅韌不拔的精神。它代表了供銷社人對于事業的執著和堅守，無論遇到多大的困難和挑戰，都能堅持下去，不放棄。老供銷精神，是一種不畏艱辛、勇往直前的精神。它代表了供銷社人對于市場的敏銳洞察和勇于開拓的精神，能夠隨時把握市場機遇，為農民提供更好的服務。在供銷社的發展歷程中，老供銷人始終以誠信、務實、創新的精神，為農村經濟和社會發展做出了重要貢獻。

　　特別是在基層供銷社中，老供銷人的精神更加得以傳承、體現和發揚。我記得惠陽秋長供銷社有一個老基層社主任，他克服供銷社轉型的陣痛期，在其他基層社忙著變賣資產、人員分流、人浮于事的常規狀態下，克服經營困難、克服經濟困難，身先士卒沉下身到田頭服務農民，創造了秋長供銷社連續20多年盈利的記錄。該社向來把農資門店作為服務“三農”窗口，積極組織適銷對路商品投放市場。每年春耕夏種兩季前后，都組織人員下到各村和較大的菜場、果園了解化肥、農藥及中小農具需求情況，同時，按農戶需求和預約開展送肥送藥服務，已成了他們的慣例。銷售旺季，他們租用五、六部手扶拖拉機，插上“秋長供銷社送肥下鄉”小旗，大張旗鼓地開展送肥業務活動；淡季時就讓利由個體摩托車主送貨，并做到不論數量多少隨叫隨送，有時下班后還堅持送肥送藥服務，深受群眾好評。多年的田下作業，雖然條件艱苦，但他始終堅守誠信、務實的原則，為農民提供優質的產品和服務。他不僅了解農民的需求，還積極幫助他們解決各種問題，深得農民的信任和好評。正是這種老供銷人的精神，讓供銷社在農村地區得以持續發展，為農村經濟發展和社會進步做出了貢獻。

　　然而，隨著市場的變化和消費需求的升級，也要看到新時代下基層供銷社所面臨的新挑戰和機遇，我們必須要不斷適應和創新，才能繼續發揮供銷社的作用和價值。同時，隨著互聯網和電子商務的發展，消費者對于產品和服務的需求也在不斷變化。因此，我們需要以消費者需求為導向，積極創新和拓展業務領域，為農民提供更加優質、便捷、多元化的產品和服務。作為新一代供銷人，我們也要信守自身的新擔當。比如今年市社緊抓數字化、信息化機遇，加快推進“數字供銷”試點建設，積極與省供銷社及有關企業對接，以“數字供銷”主動融入“數字廣東”戰略，依托省數字供銷云平臺，加快打造涵蓋市縣鎮村四級的數字公共型農業社會化服務系統。經過一年多的努力，落實總投資275萬元打造了“惠州供銷綜合數字平臺”。數字供銷平臺是我市供銷社數字化轉型的重大突破，它的上線也標志著惠州成為全省首批上線數字供銷服務平臺的地級市之一。平臺旨在利用數字技術探索形成全市為農服務生態一張網，構建“生產、供銷、信用”三位一體的線上線下協同發展的農事農資服務體系，以更好地聯農帶農，助力鄉村振興。平臺整合了農業信息服務、全市農資農產品電商交易、產銷對接、普惠金融等業務，初步構建了“生產、供銷、信用”三位一體的線上線下融合體系，探索形成全市為農服務生態一張網，首批上線商家43家，開通龍存管的38家，上線商品超300種。

　　數字供銷充分利用惠州市供銷社系統布局在全市的供銷農場、農民專業合作社、農產品田頭交易市場、種植示范基地等生產端的優勢，深度融合到平臺的農產品展示板塊和線上大宗交易板塊，最大限度減少流通環節，降低中間商差價，一步到位實現“田頭菜”到“桌上鮮”的轉變。惠州數字供銷還集成全國為數不多線上農資銷售平臺功能，平臺將以鎮級農資銷售網點為基點，就近服務涉農用戶的購買農資農具、申請信用融資等生產需求，并提供獨有的賒貨先用選項，從而在解決農民生產種植燃眉之急的同時形成正向的信用激勵機制。在省級數字供銷平臺建成后，惠州數字將接入省平臺互融互通，成為“數字供銷”全國一張網的其中一個地市級站點，屆時涉農用戶在平臺上將能獲取到全面、及時的全國供銷系統農資、農產品銷售信息或數據，同時可以查詢使用精確到每一塊田的農技服務系統，繼而指導種植生產銷售，助力惠州農資農具和農產品“買全國、賣全國”。

　　總之，我們既要繼承和發揚老供銷人的精神，以消費者需求為導向，積極創新和拓展業務領域，為農民提供更加優質、便捷、多元化的產品和服務，為農村經濟發展和社會進步做出更大的貢獻。同時我們還要積極學習新知識、新技能，不斷提高自己的專業素養和綜合素質，以更好地適應市場和消費者的需求。