這個(gè)馬年春節(jié)，海南因分別拿出100萬元、50萬元重獎(jiǎng)陳奕迅、張學(xué)友演唱會(huì)舉辦方而引發(fā)關(guān)注，也讓“演唱會(huì)+城市”的流量密碼再度成為熱議焦點(diǎn)。這筆看似“豪橫”的投入，背后是清晰的城市發(fā)展邏輯：用頂級文化IP撬動(dòng)“注意力經(jīng)濟(jì)”，將瞬間的“流量高峰”轉(zhuǎn)化為持續(xù)的消費(fèi)動(dòng)力與品牌資產(chǎn)。

　　無獨(dú)有偶，千里之外的惠州，2026年市政府工作報(bào)告明確提出增強(qiáng)城市“圈粉”能力：舉辦超百場文旅體賽事及活動(dòng)，發(fā)展“賽事+”“演唱會(huì)+”，將城市“流量”轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)“增量”。兩相映照，一場關(guān)于現(xiàn)代城市如何“圈粉”又“留人”的深層命題探討，已然展開。

（一）

　　流量狂歡之后，能給城市留下什么？

　　演唱會(huì)的價(jià)值，遠(yuǎn)不止幾晚的場館沸騰與門票收入。一場現(xiàn)象級演唱會(huì)，能直接刺激交通、住宿、餐飲消費(fèi)，其社交媒體曝光量更是難以估量。可以說，它是一次高效的城市營銷，能在短時(shí)間內(nèi)將海量潛在游客、投資者、人才的視線聚焦于此。海南的獎(jiǎng)勵(lì)政策，正是對這種外部效應(yīng)進(jìn)行的市場化補(bǔ)償，意在鼓勵(lì)更多主辦方帶來優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，形成文化演藝產(chǎn)業(yè)的良性生態(tài)。

　　這條賽道的優(yōu)勢顯而易見，能在極短時(shí)間內(nèi)制造全國性話題，吸引龐大而精準(zhǔn)的消費(fèi)群體，快速拉動(dòng)消費(fèi)數(shù)據(jù)。然而，其挑戰(zhàn)也同樣突出：明星演唱會(huì)的“流量”具有極強(qiáng)的事件性、偶然性和高流動(dòng)性。粉絲因偶像而來，也可能隨偶像而去，城市本身容易淪為“背景板”。此外，頂級資源的爭奪日趨白熱化，成本高昂，且可能對本地文化生態(tài)的培育產(chǎn)生擠出效應(yīng)。

　　事實(shí)上，單靠偶發(fā)的“巨星風(fēng)暴”，難以支撐一座城市的長期影響力。粉絲們看完演出，是匆匆離去，還是愿意多住幾天，逛逛街區(qū)、品嘗美食、感受當(dāng)?shù)厣�活？這中間的差別，決定了流量是“過路財(cái)神”，還是“長駐客官”。由此引出問題核心：在“注意力經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，城市靠什么將瞬間的流量，轉(zhuǎn)化為持久的發(fā)展“留量”？

（二）

　　仔細(xì)品讀今年市政府工作報(bào)告，可以發(fā)現(xiàn)一份系統(tǒng)性的“留量”承接方案。它不滿足于僅僅吸引眼球，更致力于打造一個(gè)讓人來了就不想走，甚至想扎根下來的現(xiàn)代化人民城市。

　　首先，用宜居的“里子”撐起熱鬧的“面子”。市政路橋、污水和燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)，城中村和老舊的街區(qū)、小區(qū)、人行道、供水管網(wǎng)改造，城市綠網(wǎng)慢行系統(tǒng)完善，保障性租賃住房籌建，物業(yè)服務(wù)立法規(guī)范……這些舉措看似沒有演唱會(huì)光鮮，卻直接關(guān)系到居民與游客的日常體驗(yàn)。平整的人行道、便利的公交設(shè)施、整潔的社區(qū)，才是讓人感到舒適、愿意停留的基石。如果看完演唱會(huì)，發(fā)現(xiàn)城市交通擁堵不堪、夜間出行不便、周邊環(huán)境雜亂，那再精彩的演出也會(huì)讓人難掩失望。

　　其次，用智慧化精細(xì)化治理保障品質(zhì)與秩序。開展城市體檢，完善非機(jī)動(dòng)車道，整治交通安全，健全“一委一辦一平臺”城市治理工作體系，拓展無人機(jī)政務(wù)應(yīng)用場景……意味著城市管理正向更高效、更精準(zhǔn)邁進(jìn)。大型活動(dòng)期間，良好的秩序管理、交通疏導(dǎo)、應(yīng)急響應(yīng)能力，直接關(guān)乎安全體驗(yàn)；平日里，智慧化的公共服務(wù)、整潔的市容市貌，則構(gòu)成城市穩(wěn)定的品質(zhì)輸出。這讓游客不僅來得了，更能舒心、安心消費(fèi)。

　　最關(guān)鍵的是，用獨(dú)特的文化靈魂創(chuàng)造深度鏈接。深化東江流域先秦聚落考古、羅陽遺址發(fā)掘、海絲研究，啟動(dòng)“東坡行旅”城市單元建設(shè)，優(yōu)化提升西湖及周邊區(qū)域，推進(jìn)水東街二期等37項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、打造“好吃在惠州”美食品牌、策劃推廣“老惠州·新玩法”文旅品牌……這些可以反復(fù)挖掘的文化富礦，正是惠州的一大獨(dú)特之處。真正的“留量”，需要情感與文化滋養(yǎng)。一場演唱會(huì)可能讓人知道惠州，但葛洪的傳說、東坡的詩意、古城的煙火氣、地道的客家菜，更能讓人記住惠州、向往惠州。文化是獨(dú)特的消費(fèi)場景，也是無法替代的競爭內(nèi)核。

（三）

　　與直接以“紅包”吸引頂流演出的“短平快”打法不同，惠州展現(xiàn)的是一條立足自身稟賦的“厚積薄發(fā)”之路。

　　厚積薄發(fā)優(yōu)勢在于穩(wěn)健和可持續(xù)。它旨在優(yōu)化城市的“基本面”，讓“宜居”與“宜游”相互促進(jìn)，提升城市的整體品質(zhì)與綜合吸引力，將居民和游客的日常體驗(yàn)放在首位。這種全域系統(tǒng)思維，能更廣泛地帶動(dòng)餐飲、住宿、零售等全產(chǎn)業(yè)鏈，收益也更均衡地惠及本地中小商戶與社區(qū)。

　　要看到，當(dāng)城市擁有完善的功能、宜居的環(huán)境、治理的智慧、獨(dú)特的文化，流量帶來的就不再是短暫的喧囂，而是人才的流入、消費(fèi)的升級、產(chǎn)業(yè)的集聚與品牌價(jià)值的提升。

　　當(dāng)然，相較于頂級演唱會(huì)的“爆炸式”引流，厚積薄發(fā)的路徑見效周期可能更長，短期內(nèi)難以制造轟動(dòng)性全國話題。同時(shí)，如何將分散的景點(diǎn)和活動(dòng)，更精準(zhǔn)且富有創(chuàng)意地包裝成具有強(qiáng)大市場號召力的旅游產(chǎn)品，則是對城市營銷能力的巨大考驗(yàn)。

　　海南的“紅包”為城市競爭提供了一個(gè)鮮明注腳，而惠州的答卷告訴我們：“圈粉”的方式不止一種。在流量焦慮彌漫的時(shí)代，惠州選擇回歸城市本質(zhì)，精心打磨空間，耐心培育內(nèi)容，真誠營造體驗(yàn)。這條路或許不會(huì)瞬間“爆紅”，但一旦走通，它所吸引的將不是匆匆過客，而是愿意為一段美好城市生活而停留、回味甚至再來的“長情粉絲”。

　　這考驗(yàn)的是一座城市在宏大戰(zhàn)略與微觀體驗(yàn)之間取得平衡的智慧。如果說城市“圈粉”的上半場是流量爭奪，那么下半場必將是體驗(yàn)與認(rèn)同的較量。真正的“頂流”城市，不應(yīng)只是流量的“中轉(zhuǎn)站”，而應(yīng)是美好生活的目的地。它既需要明星演唱會(huì)的璀璨燈光瞬間點(diǎn)亮夜空，更需要西湖的明月、水東街的炊煙、街頭巷尾的美食香氣和常年不斷的文體活動(dòng)，讓所有到來的人，既能為之喝彩，更愿在此生活。這或許就是現(xiàn)代化人民城市“圈粉”能力的終極體現(xiàn)——不僅讓人想來，更讓人想留下來。

　　惠州日報(bào)記者白璐